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– Empresários e Empreendedores;
– Empresas Familiares
– Autônomos e Profissionais Liberais
Este curso gratuito de finanças é pra vocês!
Entenda porque tudo (ou praticamente) tudo que você ACHAVA QUE SABIA sobre as finanças da sua empresa está ERRADO!
✅ Na AULA 1 deste Curso Grátis, você vai descobrir:
Por que você trabalha, trabalha, trabalha e não vê a cor do dinheiro?
Quais os Pilares da Gestão Financeira Empresarial – e como provavelmente você não os tem estruturados!
Seu nível como Gestor Financeiro: Gestor Financeiro Falêncio, Marreco, Estagiário ou Ninja?
A maioria dos empresários brasileiros não sabe fazer a gestão financeira correta de sua empresa.
Quando não “caem de paraquedas” na função, ficam perdidos por não saberem exatamente o que fazer com tantas cobranças e obrigações.
As faculdades ensinam, na teoria, o que pode ser aplicado em grandes empresas.
Porém, a realidade e o dia a dia de pequenos negócios é outra. Os termos técnicos afastam quem não tem tempo nem paciência para lidar com um assunto tão complexo.
Sabemos que Finanças é chato pra maioria.
E por isso, desde 2009, a 4blue desenvolveu um método simples, prático e sem chatice que vai te trazer CLAREZA CRISTALINA sobre os números do seu negócio.
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Empresa saudável gera lucros. E com as dicas do Primo Rico e do sebrae você aprende a melhorar a gestão do seu negócio com ótimas perspectivas para o futuro; veja!
Como podemos estudar a gestão financeira de um negócio de forma que a gente consiga entender realmente os “paranauê” mas sem que a gente esquente muito a cabeça com o processo?
1. Saiba precificar o seu produto – Saiba quanto custa o seu produto ou serviço e defina um preço certo, que cubra os custos e despesas do negócio, que o seu cliente esteja disposto a pagar e que também deixe um excedente (lucro) para reinvestir no negócio
Temos que envolver também o custo com funcionários, com a estrutura da empresa, custo com os impostos, a porcentagem de lucro…
Por isso, a dica aqui é ficar atento e realmente sentar e estruturar esse preço. Tem que se pensar em todas as variáveis possiveis pra fazer um preço que não te dê prejuízo, mas que ao mesmo tempo seja um valor do qual o seu cliente está disposto a pagar.
2. Alinhe a precificação do seu produto com o preço de mercado – a ideia é você ajustar o seu preço pelo preço do mercado, afinal de contas, se o seu preço está muito desalinhado com o mercado, não faz sentido.
3. Planeje receitas, gastos e investimentos – Quando criamos a empresa, obviamente temos o intuito de fazê-la crescer… Por isso, precisamos alinhar o nosso planejamento de receitas e de gastos pra sempre irmos caminhando do jeito esperado que a empresa vá.
4 – Defina metas de receita superiores aos gastos – Eu acredito que as empresas tem que traçar metas objetivas em relação às suas vendas.
Por exemplo:
Sua empresa vai lançar um produto novo no mercado. Com isso, é muito importante que você utilize as metas pra estipular CENÁRIOS, tentando prever o melhor cenário possível, o cenário “ok”, e o pior cenário possível.
Porque assim, até mesmo quando você está no processo de criação, você consegue ir definindo problemas a serem resolvidos e ir alinhando melhor o cenário real com os cenários estipulados.
5. Controle tudo que entra e sai (receitas e despesas) do caixa
Outra dica que parece fácil na prática, mas na hora da verdade é algo que temos que ter cuidado.
Fluxo de caixa não é algo pra se brincar, até porque, segundo dados do Sebrae, 60% das pequenas e micro empresas quebram por algo relacionado a ele.
E o que acontece é: não prestamos tanta atenção ao fluxo de caixa, começa a vir pagamentos à prazo, o fluxo começa a ficar necessitar um gerenciamento, e, por nós negligenciarmos essa necessidade, quando vemos, já tá tudo fora de controle na empresa.
A coisa é simplesmente cuidar do fluxo de caixa de perto para ter sucesso. Entender pra onde o dinheiro vai, como ele ta indo, quando o dinheiro volta… Pode parecer complicado, mas o site do SEBRAE te dá dicas a entender como fazer isso da forma correta, inclusive para ganhar dinheiro!
6. Não compre mais do que o necessário para o estoque
É fundamental ter um bom gerenciamento do seu estoque. Apesar de comprar mais dar um maior desconto, para quem está começando, isso não faz sentido. A ideia é você sempre comece com um estoque do qual você consiga controlar.
7. Controle receitas e despesas – Não prestamos tanta atenção ao fluxo de caixa, começa a vir pagamentos à prazo, o fluxo começa a ficar necessitar um gerenciamento, e, por nós negligenciarmos essa necessidade, quando vemos, já tá tudo fora de controle na empresa.
Então, temos problemas: um deles, por exemplo, é sempre receber dos clientes antes de pagar os funcionários e fornecedores da empresa. Tudo bem que muitas vezes isso é difícil, mas o quanto mais você evitar a possibilidade de surpresas no pagamento, é melhor.
8. Não misture os dinheiros. O caixa da empresa não pode ser o bolso do empreendedor.
Eu alerto sempre, mas é sempre bom reforçar primos: caixa de empresa não é carteira de empreendedor.
Tudo bem que, principalmente quando se é MEI, separar os dois não seja lá algo tão fácil. Mas é necessário.
Ou seja: não misture. Por mais que às vezes possa parecer que não vai fazer tanta diferença… vai.
9. Formas de captação de dinheiro – Negocie com bancos e fornecedores, avalie prazos e taxas e pesquise as formas mais baratas.
Apesar de ser trabalhoso, faz muito sentido que você vá ver em cada banco o que você consegue. É nessa ida que você consegue opções, e opções melhores.
10 – Recorra ao crédito só depois que esgotarem suas opções – toda dívida fragiliza, primo. Você tem que tomar muito cuidado.
Apesar do crédito ser muito sedutor, temos que ter o controle e também alinhar com o nosso fornecedor.
A pessoa sonha em dizer adeus ao patrão mas não para pra pensar nos perrengues que vai ter quando empreender e ai… A EMPRESA MORRE! A pessoa pega o dinheiro da recisão da empresa e coloca tudo em uma franquia achando que vai ser a solução para os problemas e
ai… A EMPRESA MORRE! A pessoa acha que empreender é só ter amor pelo que se faz e ai… A EMPRESA MORRE! Se você acha que franquias são a salvação ou que negócios da moda vão te tornar uma empresária da noite para o dia, a sua casa vai cair. Nesse vídeo baseado
no método chicoaching ( chicote + coaching) eu te conto quais são 5 erros que eu mais vejo empreendedores de primeira (e às vezes até segunda) viagem cometendo e que podem antecipar o sonho de ficar #RICANESSAENCARNAÇÃO
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– – – – – – – Eu fui convidado pelo SEBRAE a gravar dicas tributárias para você que é Micro ou Pequeno Empreendedor. Espero que faça bom uso dessas informações!
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Conteúdo:
– Ter um bom contador pode ser uma regra de ouro quando falamos de impostos
– Escolher bem seu regime tributária pode minimizar burocracia, reduzir custos e otimizar seu resultado!
– Acompanhar de perto a contabilidade pode garantir que sua empresa siga no caminho correto e foque em resultados
– Incluir a carga tributária do seu produto ao preço final pode ser uma boa estratégia para não ter um ˜pseudo-lucro˜
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